通過(guò)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)工具體系與數(shù)據(jù)管理工具體系的搭建,大大提高用戶在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理方面的效率和水平。
多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)換加載
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)門(mén)戶服務(wù)、數(shù)據(jù)目錄查詢、數(shù)據(jù)申請(qǐng)審批、數(shù)據(jù)開(kāi)放安全管理
數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)策略開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告生成,部門(mén)數(shù)據(jù)糾錯(cuò)、個(gè)人數(shù)據(jù)糾錯(cuò)
提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查服務(wù)、數(shù)據(jù)安全管理服務(wù)等數(shù)據(jù)管理方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)
梳理學(xué)校業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)范圍,確認(rèn)數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確來(lái)源和管理權(quán)責(zé),輸出校級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題
基于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗轉(zhuǎn)碼等工作,形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
按照業(yè)務(wù)需求,對(duì)防火墻、交換機(jī)、AC/AP、DNS、上網(wǎng)認(rèn)證、WAF等設(shè)備日志數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理工作
制定校務(wù)數(shù)據(jù)脫敏加密機(jī)制,分類(lèi)分級(jí)管理策略,授權(quán)審批流程等,確保數(shù)據(jù)整體安全管理
實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的切片,查看某一時(shí)點(diǎn)的校務(wù)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)、人員狀態(tài)等歷史時(shí)點(diǎn)信息的歷史數(shù)據(jù)留存服務(wù)
提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)共享開(kāi)放、應(yīng)用專(zhuān)題數(shù)據(jù)定制、部門(mén)專(zhuān)題業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定制等不同場(chǎng)景數(shù)據(jù)集市建設(shè)服務(wù)
體系化設(shè)計(jì)校園數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理所需的存儲(chǔ)層、網(wǎng)絡(luò)層、服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用層的高可用方案
提供數(shù)據(jù)管理相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和巡檢服務(wù)
提供部門(mén)數(shù)據(jù)服務(wù)、校級(jí)數(shù)據(jù)服務(wù)、師生數(shù)據(jù)服務(wù)等軟件平臺(tái)及服務(wù)
服務(wù)于高校師生,來(lái)解決表單的在線數(shù)據(jù)填報(bào),及填報(bào)后數(shù)據(jù)管理及呈現(xiàn)的產(chǎn)品工具。
靈活配置復(fù)雜報(bào)表查詢鉆取,內(nèi)置豐富組件和模板庫(kù),拒絕從零開(kāi)始。
教師個(gè)人教學(xué)工作量、科研成果等數(shù)據(jù)查詢,自動(dòng)生成工作簡(jiǎn)歷、學(xué)術(shù)簡(jiǎn)歷供下載分享。
大數(shù)據(jù)輔助學(xué)生管理工作,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理,提高管理效率。
對(duì)師生在校生活方方面面的數(shù)據(jù)分析,給全體師生營(yíng)造一個(gè)良好的生活學(xué)習(xí)氛圍。
學(xué)校網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)采集、治理、計(jì)算、分析呈現(xiàn),輔助在運(yùn)維管理、安全管理上預(yù)警決策。
學(xué)院數(shù)據(jù)中心建設(shè)、數(shù)據(jù)填報(bào)、績(jī)效考核等服務(wù)。
基于高校業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集構(gòu)建師生主題數(shù)據(jù)畫(huà)像,直觀、形象地體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。
構(gòu)建校級(jí)數(shù)據(jù)資源管理體系,滿足數(shù)據(jù)“進(jìn)、存、管、出”全生命周期管理。
通過(guò)提供“一數(shù)一源”梳理,校級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)入湖入倉(cāng)的清洗轉(zhuǎn)換等建設(shè)服務(wù)。
通過(guò)業(yè)數(shù)融合、數(shù)據(jù)查詢、可視化分析、表單報(bào)表等信息化段,全面覆蓋部門(mén)院系數(shù)據(jù)服務(wù)需求。
依托于數(shù)據(jù)治理中臺(tái),打通從數(shù)據(jù)治理到數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務(wù)整條鏈路。
依托希嘉的數(shù)據(jù)集市層,打通從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)分析、挖掘整個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用全鏈路。
通數(shù)據(jù)聚合,以大屏可視化展示 “最多跑一次” 改革(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)整體工作成果,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、廣大人民群眾更直觀理解“最多跑一次”改革能夠帶來(lái)的便捷和價(jià)值,更好的踐行了政府以人民為中心的發(fā)展理念。
提升運(yùn)維的整體效率,保障數(shù)據(jù)安全,實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效管理,不斷發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值。
數(shù)字時(shí)代,校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)對(duì)于推動(dòng)學(xué)校數(shù)字化轉(zhuǎn)型、落實(shí)國(guó)家教育數(shù)字化乃至“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略具有極端重要性。落實(shí)國(guó)家教育數(shù)字化戰(zhàn)略對(duì)校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)提出歷史性挑戰(zhàn)。
基于此,該研究在分析數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性意義及校長(zhǎng)關(guān)鍵角色的基礎(chǔ)上,提出了校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的概念。通過(guò)系統(tǒng)歸納學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用過(guò)程邏輯,逐個(gè)剖析數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)所需要的校長(zhǎng)能力特質(zhì),以析出校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力要素成分構(gòu)成,進(jìn)而以德?tīng)柗品▽?duì)要素成分進(jìn)行優(yōu)化驗(yàn)證,最終確立了校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,包括數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃力、數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)力、數(shù)據(jù)循證創(chuàng)新力、數(shù)據(jù)賦能感召力、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估力、數(shù)據(jù)安全保障力及數(shù)據(jù)素養(yǎng)七個(gè)要素以及每個(gè)要素外顯出的諸多數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為。
以此闡明校長(zhǎng)引領(lǐng)學(xué)校教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型,激發(fā)數(shù)據(jù)教育賦能價(jià)值所需要的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),以期為國(guó)家教育數(shù)字化戰(zhàn)略落實(shí)及人員數(shù)據(jù)能力建設(shè)提供參照。
何為校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力
01 教育數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略性價(jià)值
數(shù)字時(shí)代,數(shù)據(jù)被明確為新型生產(chǎn)要素,是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源,與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素具有同等重要性。
在教育領(lǐng)域,教育數(shù)據(jù)一般是指教育活動(dòng)實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的以及根據(jù)需要而人工采集的各種數(shù)據(jù)、數(shù)值,不僅包括學(xué)校環(huán)境設(shè)施、師生情況、課程內(nèi)容等靜態(tài)數(shù)據(jù),也包括教育管理、課堂教學(xué)、考試評(píng)價(jià)、科研探索、校園生活等各種教育活動(dòng)及資源工具應(yīng)用等產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),以及這些因素之間的關(guān)系數(shù)據(jù)。
以不同的角度、層面、目的、方法、規(guī)則收集、分析數(shù)據(jù),人們往往可以從中探索挖掘出關(guān)于人的發(fā)展、教育實(shí)踐的諸多本質(zhì)規(guī)律、豐富意義及各種規(guī)定性。
02 校長(zhǎng)是推動(dòng)教育數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用的關(guān)鍵角色
其一,從校長(zhǎng)職權(quán)角度來(lái)講,相比教師、教研員、區(qū)域教育管理者角色,校長(zhǎng)是一所學(xué)校的第一負(fù)責(zé)人及實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者,其身份角色具有特別的權(quán)力及非權(quán)力屬性,對(duì)于一所學(xué)校具有更為穩(wěn)固、深入的決策力、把控力、影響力、執(zhí)行力,是落實(shí)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)非常關(guān)鍵的角色。
其二,從數(shù)據(jù)內(nèi)容獨(dú)立性角度來(lái)講,相比個(gè)人、班級(jí)、區(qū)、縣、市、省等區(qū)域范圍,學(xué)校層級(jí)的教育實(shí)踐活動(dòng)具有相對(duì)的特殊性、獨(dú)立性。
其三,從數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)便利性、靈活性角度來(lái)講,相比班級(jí)、區(qū)域等層級(jí)范圍內(nèi)存在的教育數(shù)據(jù)體量,學(xué)校教育實(shí)踐活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)體量相對(duì)適中,就數(shù)據(jù)建設(shè)采集而言具有較好的可行性。
其四,從數(shù)據(jù)集成聯(lián)通性角度來(lái)講,學(xué)校數(shù)據(jù)更具“上通下達(dá)”的流通優(yōu)勢(shì)。
03 校長(zhǎng)是引領(lǐng)學(xué)校數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量
數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為校長(zhǎng)個(gè)人能力特質(zhì)(主體)對(duì)于數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素(物質(zhì)性)的駕馭及數(shù)據(jù)生命周期過(guò)程(過(guò)程性)的引領(lǐng)及影響,從其主體性、物質(zhì)性、過(guò)程性、價(jià)值性等特征入手,可以全面把握校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵。
其一,主體性意在闡明校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力是某人或者某個(gè)組織的一種主體能力,不僅包括校長(zhǎng)自身的數(shù)據(jù)素養(yǎng)、影響力、智慧及個(gè)人魅力等,也包括校長(zhǎng)群策群力,整合學(xué)校數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),動(dòng)員人、財(cái)、物等一切資源以達(dá)成數(shù)據(jù)建設(shè)愿景的全部力量。其二,物質(zhì)性是指校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力以數(shù)據(jù)為主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象。其三,過(guò)程性闡明校長(zhǎng)引領(lǐng)、保障數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)揮及教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程順利發(fā)生的歷史性職責(zé)。其四,價(jià)值性是指校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力以促進(jìn)人的發(fā)展為根本價(jià)值取向。
校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
01學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的抓取
領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程是指校長(zhǎng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力,統(tǒng)籌追隨者、環(huán)境、數(shù)據(jù)等要素,引領(lǐng)學(xué)校教育數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用的階段性過(guò)程。
學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)踐決定校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及過(guò)程。由此而言,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)梳理剖析數(shù)字化教育、智慧校園、教育大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)生命周期等領(lǐng)域的研究,是歸納提煉校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的重要途徑。
結(jié)合學(xué)校數(shù)字化建設(shè)改革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本研究確定了校長(zhǎng)引領(lǐng)學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)的具體領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程及職責(zé),包括學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)算、數(shù)據(jù)教育應(yīng)用、數(shù)據(jù)效果監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)安全保障等。
02領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程視域下數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力要素剖析
在學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié):校長(zhǎng)是學(xué)校數(shù)據(jù)環(huán)境的“總規(guī)劃師”。
在學(xué)校數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié):“建設(shè)”并非簡(jiǎn)單的設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、調(diào)試及安裝,而是一個(gè)動(dòng)員、組織、建構(gòu)與落實(shí)的系統(tǒng)性實(shí)踐問(wèn)題。
在學(xué)校數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)算環(huán)節(jié):運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘育人規(guī)律,支持精準(zhǔn)教學(xué)等是發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的重要途徑。
在數(shù)據(jù)教育應(yīng)用環(huán)節(jié):將數(shù)據(jù)力量切實(shí)轉(zhuǎn)化為育人力量,需要學(xué)校教師、管理人員能夠真心認(rèn)同數(shù)據(jù)價(jià)值,且有能力、有意識(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)、分析教育問(wèn)題,并開(kāi)展基于數(shù)據(jù)的常規(guī)化教學(xué)實(shí)踐。
在數(shù)據(jù)效果監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié):監(jiān)測(cè)、了解、評(píng)價(jià)、促進(jìn)學(xué)校教育數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用效果,引領(lǐng)建立學(xué)校數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制是校長(zhǎng)的必然職責(zé)。
在數(shù)據(jù)安全保障環(huán)節(jié):確保數(shù)據(jù)安全是數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用的底線,校長(zhǎng)是數(shù)據(jù)安全的第一負(fù)責(zé)人。
03校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力要素的循環(huán)校正及模型確立
調(diào)整構(gòu)成要素內(nèi)涵及文本:其一,就“數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)新”而言,專(zhuān)家組反饋數(shù)據(jù)挖掘傾向于技術(shù)操作層面,校長(zhǎng)角色實(shí)際應(yīng)承擔(dān)“基于數(shù)據(jù)探索育人規(guī)律,創(chuàng)新循證育人范式”等前瞻性、方向性領(lǐng)導(dǎo)職能,因此,本研究選擇將其調(diào)整為“數(shù)據(jù)循證創(chuàng)新力”。其二,就“數(shù)據(jù)應(yīng)用感召力”而言,專(zhuān)家認(rèn)為“應(yīng)用”是數(shù)據(jù)利用的初級(jí)階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)在“應(yīng)用”的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行“賦能提升”,因此,為了凸顯校長(zhǎng)感召師生利用數(shù)據(jù)正向賦能教學(xué)的價(jià)值取向,本研究將其優(yōu)化為“數(shù)據(jù)賦能感召力”。其三,就“數(shù)據(jù)效果評(píng)估力”而言,專(zhuān)家認(rèn)為校長(zhǎng)不應(yīng)僅僅對(duì)數(shù)據(jù)效果進(jìn)行評(píng)估,還應(yīng)全面評(píng)估數(shù)據(jù)規(guī)劃、建設(shè)、安全、應(yīng)用等諸多運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面,因此,應(yīng)將該要素調(diào)整為“數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估力”。
增加數(shù)據(jù)素養(yǎng)要素:從數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐情況來(lái)看,校長(zhǎng)的數(shù)據(jù)素養(yǎng)是制約數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力要素功能、行為發(fā)生的一個(gè)重要內(nèi)源性因素。校長(zhǎng)的數(shù)據(jù)知識(shí)、能力、思維、道德、意識(shí)等無(wú)時(shí)無(wú)刻不深刻影響校長(zhǎng)規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用、評(píng)估及保障學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量及效果。
校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型的闡釋
校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型意在闡釋教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下校長(zhǎng)有效引領(lǐng)學(xué)校教育數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用所應(yīng)必備的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),每個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力要素對(duì)應(yīng)不同的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程及職責(zé),同時(shí)下轄諸多數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為。
01?數(shù)據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃力
其一,前瞻數(shù)據(jù)賦能發(fā)展愿景。校長(zhǎng)深刻理解國(guó)家數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)賦能未來(lái)學(xué)校教育變革及創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在邏輯,前瞻大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)發(fā)展前沿,引領(lǐng)凝聚團(tuán)隊(duì)智慧,結(jié)合學(xué)校教育實(shí)踐現(xiàn)狀及內(nèi)在需求,以創(chuàng)新應(yīng)用的眼光,系統(tǒng)規(guī)劃學(xué)校數(shù)據(jù)賦能教育發(fā)展的特色道路,在廣泛交流研討的基礎(chǔ)上生成團(tuán)隊(duì)共同愿景,指明奮斗目標(biāo)及使命。
其二,明確數(shù)據(jù)教育應(yīng)用需求。校長(zhǎng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)學(xué)校數(shù)據(jù)賦能發(fā)展愿景,從學(xué)校常規(guī)教育實(shí)踐工作開(kāi)展、學(xué)校教育治理決策、未來(lái)智能精準(zhǔn)教學(xué)變革、學(xué)校結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決、教育服務(wù)優(yōu)化、學(xué)校育人及學(xué)生發(fā)展規(guī)律探索研究等方面,審視其所涉及的數(shù)據(jù)需求,明確需要的具體數(shù)據(jù)內(nèi)容及類(lèi)型。
其三,規(guī)劃數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方案。根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用及需求方案,學(xué)校聯(lián)合信息化管理部門(mén)及技術(shù)企業(yè),根據(jù)學(xué)校環(huán)境及軟硬件設(shè)施情況,統(tǒng)籌謀劃能夠滿足學(xué)校教育實(shí)踐發(fā)展需要,聯(lián)通學(xué)校各場(chǎng)所區(qū)域空間、部門(mén)、年級(jí)、個(gè)體等層面,涵蓋數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、流通、轉(zhuǎn)化、分析、應(yīng)用、歸檔、銷(xiāo)毀等生命全周期的學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)方案。
02?數(shù)據(jù)設(shè)施建設(shè)力
其一,統(tǒng)籌數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。校長(zhǎng)根據(jù)建設(shè)需求方案,組織技術(shù)人員統(tǒng)籌預(yù)估學(xué)校日常教育教學(xué)、管理決策及校園生活所產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)內(nèi)容、類(lèi)型及體量,在學(xué)?,F(xiàn)有信息化設(shè)施水平的基礎(chǔ)上,引領(lǐng)建設(shè)能夠支持特定體量數(shù)據(jù)生命周期良好運(yùn)行的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施,以及支持?jǐn)?shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、運(yùn)算、管理的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施等。
其二,推進(jìn)數(shù)據(jù)功能系統(tǒng)搭建。為了支持學(xué)校開(kāi)展循證教育實(shí)踐及精準(zhǔn)管理決策,校長(zhǎng)應(yīng)引領(lǐng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)廣泛收集數(shù)據(jù),特別是根據(jù)教學(xué)及決策需要,確定重點(diǎn)收集的數(shù)據(jù)內(nèi)容及模態(tài)類(lèi)型。
其三,號(hào)召組建學(xué)校數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。為了保障學(xué)校數(shù)據(jù)設(shè)施系統(tǒng)良好運(yùn)行,校長(zhǎng)應(yīng)積極吸納師生及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,組建專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)運(yùn)維隊(duì)伍,即數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。
03?數(shù)據(jù)循證創(chuàng)新力
其一,引領(lǐng)數(shù)據(jù)算法規(guī)則設(shè)計(jì)。同樣的數(shù)據(jù),運(yùn)用不同的算法分析規(guī)則,將發(fā)現(xiàn)不同結(jié)論與規(guī)律。
其二,數(shù)據(jù)支持育人規(guī)律探索。校長(zhǎng)引領(lǐng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)采集的學(xué)校日常數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)探索,以挖掘其中藏匿的、未知的復(fù)雜相關(guān)及因果關(guān)系,進(jìn)而歸納獨(dú)屬于本校乃至于特定班級(jí)、學(xué)科、個(gè)體的教育教學(xué)規(guī)律及影響因素,甚至嘗試發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)理論及經(jīng)驗(yàn)所不能認(rèn)識(shí)理解的關(guān)于育人規(guī)律的“灰知識(shí)”“暗知識(shí)”,為教育變革發(fā)展創(chuàng)新提供證據(jù)層面的支持。
其三,學(xué)校教育范式循證創(chuàng)新?!把C”是負(fù)責(zé)任、科學(xué)地進(jìn)行教育改革創(chuàng)新的內(nèi)在要求。
04 數(shù)據(jù)賦能感召力
其一,基于數(shù)據(jù)關(guān)懷師生發(fā)展。欲想推廣數(shù)據(jù)賦能應(yīng)用,則必然不能使其走向師生的“對(duì)立面”。
其二,號(hào)召師生利用數(shù)據(jù)教學(xué)。理解認(rèn)同是接受采用的前提。
其三,鼓勵(lì)師生記錄分享數(shù)據(jù)。校長(zhǎng)應(yīng)著力提升師生記錄分析自己日常學(xué)習(xí)工作數(shù)據(jù)的意識(shí)。
05 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)評(píng)估力
其一,數(shù)據(jù)運(yùn)維制度建設(shè)與評(píng)估。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)施建設(shè)、算法規(guī)則、師生行為等方面的有效性、科學(xué)性、安全性等進(jìn)行整體評(píng)估。
其二,數(shù)據(jù)教學(xué)制度建設(shè)與評(píng)估。制度是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化教學(xué)觀及治理觀的集中體現(xiàn)。
其三,數(shù)據(jù)賦能師生發(fā)展績(jī)效評(píng)估。校長(zhǎng)嘗試基于過(guò)程性及結(jié)果性數(shù)據(jù)分析,判斷、評(píng)估學(xué)校數(shù)據(jù)方案、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)制度、管理決策及教學(xué)改革等對(duì)于教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)、學(xué)生素養(yǎng)發(fā)展績(jī)效的實(shí)際增益作用,分析其中問(wèn)題及原因,并嘗試以結(jié)果為導(dǎo)向,反思、優(yōu)化數(shù)據(jù)診斷分析等運(yùn)營(yíng)規(guī)則,不斷提升數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)于育人績(jī)效的賦能作用。
06 數(shù)據(jù)安全保障力
其一,強(qiáng)化師生數(shù)據(jù)安全意識(shí)。校長(zhǎng)應(yīng)注重評(píng)估學(xué)校數(shù)據(jù)安全問(wèn)題,向師生解讀、強(qiáng)調(diào)教育數(shù)據(jù)安全的嚴(yán)峻形勢(shì)及保護(hù)學(xué)校數(shù)據(jù)安全的重大責(zé)任,通過(guò)常態(tài)化地培訓(xùn)、說(shuō)服、監(jiān)督等方式幫助師生建立數(shù)據(jù)安全觀,強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全意識(shí)。
其二,健全數(shù)據(jù)安全保障制度。校長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)校各部門(mén)職能,明確學(xué)校重要數(shù)據(jù)內(nèi)容、范圍及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),健全教育數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)保護(hù)制度,建設(shè)數(shù)據(jù)安全流動(dòng)、共享規(guī)范體系,建立數(shù)據(jù)安全預(yù)警及應(yīng)急處理機(jī)制,提高數(shù)據(jù)安全保障精細(xì)化水平。
其三,提升數(shù)據(jù)安全應(yīng)用能力。校長(zhǎng)引領(lǐng)強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全技術(shù)手段建設(shè),建立學(xué)校數(shù)據(jù)安全使用規(guī)范、數(shù)據(jù)應(yīng)用審批機(jī)制及安全監(jiān)察機(jī)制,提高學(xué)校安全地收集、共享、分析、應(yīng)用教育數(shù)據(jù)的能力,進(jìn)而負(fù)責(zé)任地激發(fā)數(shù)據(jù)賦能教育的巨大價(jià)值。
07 數(shù)據(jù)素養(yǎng)
一般而言,數(shù)據(jù)素養(yǎng)包括數(shù)據(jù)知識(shí)、數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)意識(shí)、數(shù)據(jù)倫理道德等。
數(shù)據(jù)知識(shí)是關(guān)于數(shù)據(jù)是什么、數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式有哪些、數(shù)據(jù)價(jià)值及意義等問(wèn)題的認(rèn)識(shí)及理解。
數(shù)據(jù)能力是指關(guān)于數(shù)據(jù)收集、處理、分析、呈現(xiàn)等方面的操作方法與技能等。數(shù)據(jù)思維則體現(xiàn)為如何使用數(shù)據(jù)解決教學(xué)及管理問(wèn)題的思維方式,如自動(dòng)化思維、程序化思維、模型化思維等。
數(shù)據(jù)意識(shí)一般是指對(duì)于數(shù)據(jù)的敏感性、判斷力、洞察力,如包括自覺(jué)主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)收集數(shù)據(jù),敏銳判斷數(shù)據(jù)變化,判斷數(shù)據(jù)真?zhèn)?、價(jià)值的意識(shí)等。
數(shù)據(jù)倫理道德則是指能夠遵守?cái)?shù)據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、倫理道德,具備數(shù)據(jù)安全意識(shí)能力,能夠分辨數(shù)據(jù)的隱私性、價(jià)值性,自覺(jué)保護(hù)自己和他人的數(shù)據(jù)隱私,以及負(fù)責(zé)任的使用數(shù)據(jù)的能力。
數(shù)據(jù)是教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素,校長(zhǎng)的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力決定了學(xué)校數(shù)字化改革發(fā)展的效率、效果及效益。本研究通過(guò)構(gòu)建校長(zhǎng)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,闡明了校長(zhǎng)在引領(lǐng)學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用實(shí)踐中的“應(yīng)為”及“可為”,不僅提出了數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成要素,也進(jìn)一步具體明確了校長(zhǎng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為,進(jìn)一步回答了校長(zhǎng)如何引領(lǐng)學(xué)校數(shù)據(jù)建設(shè)實(shí)踐、推動(dòng)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。數(shù)字時(shí)代,大力推動(dòng)校長(zhǎng)及其他教育管理者的數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),對(duì)落實(shí)國(guó)家教育數(shù)字化戰(zhàn)略乃至“數(shù)字中國(guó)”戰(zhàn)略具有極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
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